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為科學謀劃2026年經營發展目標，壓實經濟責任，推動企業高質量發展，3 月4日，內蒙古大興安嶺森工礦業公司召開2026年度財務管理和年度經營業績考核工作會議。會議由公司董事長閆義主持，總經理劉彥海、副總經理張巖及各部門負責同志參加會議。

會議圍繞創收、節支、增效三大核心任務，全面審議2026年度財務預算方案及經營業績考核指標體系，重點研究提升國有資本保值增值率、增強企業盈利能力的路徑舉措。

會議指出，2026年是公司深化改革、提質增效的關鍵之年。面對復雜多變的市場環境和資源型企業發展挑戰，要堅持目標導向與問題導向相結合，強化財務預算的戰略引領和剛性約束，牢固樹立過 “緊日子” 思想，深入挖潛增效，嚴控非生產性支出，優化資源配置，確保資金精準高效使用。

會議強調，要以提升創收能力為核心，聚焦主責主業，加快產業結構優化和運營模式創新。通過推進精益管理、強化成本管控、拓展增收渠道、盤活存量資產等舉措，系統提升企業經營效益。同時，健全經營責任體系，科學設定績效考核指標，將國有資本保值增值率、利潤總額、資產負債率、企業增收等關鍵指標納入考核重點，層層分解任務、壓實主體責任，實現責任到崗、目標到人、獎懲到位。

會議要求，公司上下要切實增強責任感和緊迫感，主動擔當作為、加強協同聯動，形成齊抓共管的工作格局。財務部門要發揮專業支撐作用，強化預算執行動態監控與分析預警，確保各項財務計劃落地見效。以此次會議為契機，全面提升企業財務管理水平和價值創造能力，為森工礦業可持續、穩健發展奠定堅實基礎。